2018年实现营业收入383亿元，资产总额（é）604亿元；2019年实现营业收入392亿元，资产总（zǒng）额614亿元（yuán）；2020年实现营（yíng）业收入413亿元，资（zī）产总额661亿元；2021年实现（xiàn）营业收入518亿元，资产（chǎn）总（zǒng）额673亿元……从连续（xù）亏（kuī）损（sǔn）到实现高水平盈利，从扭亏脱（tuō）困到全面实现“内（nèi）树信心外塑形（xíng）象 二次创业再铸辉（huī）煌（huáng）”的重（chóng）大任（rèn）务，每一次蜕变（biàn）、每（měi）一次（cì）转（zhuǎn）身（shēn），都能看到（dào）改（gǎi）革的“身影”。可以说，这七（qī）年，是西部矿（kuàng）业改（gǎi）革发展焕发独特魅力的七（qī）年，这七年（nián），西部（bù）矿业集团因改革而兴，因改革而强，因改革（gé）而荣，为西部矿业推动高（gāo）质量发展（zhǎn）留下（xià）了浓墨（mò）重彩的一笔。

　　攻坚（jiān）：动真碰硬精（jīng）准（zhǔn）发力 勇闯（chuǎng）改革（gé）“深水区（qū）”

　　七年前（qián），在连续亏损、干部职工士气低（dī）落、发展信心不（bú）足（zú），企业陷入困境的（de）攸关时刻（kè），改革工（gōng）作千头万绪，如何破局？越是艰难险阻（zǔ），越是要（yào）蹄疾步稳；越是步履维艰，越（yuè）要（yào）砥砺前行。七年来，西部矿业集（jí）团以改革为抓手着力破解企业发展困境，坚定不（bú）移推动质（zhì）量、效（xiào）率、动力（lì）变革，攻坚“最难啃（kěn）的（de）骨头（tóu）”，不断向改（gǎi）革（gé）的“深处”“底部”发起冲锋（fēng）。

　　西部矿业集团党委始（shǐ）终高（gāo）度重视（shì）改（gǎi）革工作，观大势（shì）、谋全局（jú），认真研判（pàn）分析（xī）面临的机遇和（hé）挑战，对症施策（cè），从集团公司（sī）层（céng）面率先推进“精（jīng）简高效、扁平直线”的机构改（gǎi）革（gé），进行（háng）组织再造、精简机（jī）构、减少冗员，制度流程（chéng）再造、理清职责权（quán）利，推进简政放权、激活分子（zǐ）公司动力；建（jiàn）立会议决（jué）策（cè）制度（dù），党（dǎng）委会、董事长总裁办公会、生产（chǎn）经营例会、生产经营分析会每月每周召（zhào）开（kāi），及时（shí）研究解决重大事项，提高决策效率；明确一线导向，以上率下，转变作风，推动机（jī）关由权（quán）力型转向服务型；强（qiáng）化责（zé）任（rèn）落（luò）实，围绕“过程（chéng）管（guǎn）控、结果考核”，建立党委、纪委、董事会、审计、财务五条线（xiàn）管控体系，把“事有人（rén）干、责有人（rén）负”的理念落（luò）实到生产经营全过程；提（tí）出了“降本（běn）增效（xiào）、创（chuàng）新（xīn）创（chuàng）效”理（lǐ）念，全面实施精细化管（guǎn）理，杜绝管理盲区，堵塞（sāi）漏洞，减少浪（làng）费；统一（yī）规范薪酬体系，配套（tào）完善管理、技（jì）术（shù）、操作三大序列工资体系，建立了自上而下（xià）统一的薪酬标准，确（què）保全公司内部薪酬有（yǒu）别、差距（jù）合理，实现（xiàn）薪随岗变，收入随贡献（xiàn）增长，如优（yōu）化冶（yě）炼单位操（cāo）作（zuò）序列薪酬（chóu）体（tǐ）系，2000多名员工（gōng）从中受益，仅2021年，西部矿业（yè）集团（tuán）在（zài）岗职工年均综合收入达到（dào）13.89 万元（yuán），同（tóng）比增长11.59%，实（shí）现了逐年稳定增长。

　　同时，西部（bù）矿业（yè）集团党委紧密联系中（zhōng）央、省（shěng）委（wěi）决策部（bù）署和行业（yè）发展趋势，结合（hé）西部矿业发展实际，以全新（xīn）的理念（niàn）和视角，制定并（bìng）全面实施“做强矿（kuàng）山（shān）主业、做精（jīng）冶炼产业、做优（yōu）盐湖资（zī）源、做实新型产业”的（de）发展战略（luè）和建（jiàn）设“全（quán）省领先、国内一流、国（guó）际（jì）知名”企业集团的“十四五”奋斗目（mù）标，深入（rù）推动国企改革（gé）三（sān）年（nián）行动（dòng），深（shēn）化三（sān）项制度改革，加快现代（dài）企业制度建（jiàn）设，积极开展经（jīng）理层市场化选聘（pìn），推行（háng）经理层（céng）契约化管理，重点领域和关键环节改（gǎi）革（gé）取得明显进展。加快科技成果转化，以产业需求为导（dǎo）向，开（kāi）展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研（yán）人员、科研（yán）团队到生产一线去攻关，加大科技（jì）成果（guǒ）转化力度，重奖科技成果首（shǒu）创人员，激（jī）发了全员创（chuàng）新创效的（de）积极性，2021年（nián）西部矿业集团对首例科技（jì）成果转化项目进行专项（xiàng）奖励，奖励科技成果转化研（yán）究（jiū）团队7.8万元，其（qí）中（zhōng）奖励首（shǒu）创人（rén）员（yuán）5万元。稳步推进超额利（lì）润分（fèn）享机制（zhì），将经营管理人（rén）员、核（hé）心骨（gǔ）干（gàn）员工个人收益和企业（yè）效益紧密捆（kǔn）绑，干部职工干事创（chuàng）业激情高涨。

　　随着一（yī）系（xì）列具有标（biāo）志性、关键性、引领性的改革举措不断（duàn）制定完善，一场新时代（dài）的（de）变革剧烈（liè）上演，引领公司在高（gāo）质量发（fā）展的道路上行（háng）稳致远。实践证明，七年改革发展，西部（bù）矿业的方向是正确的（de），措施（shī）是得当（dāng）的，成效是显著的。

　　破浪：全面（miàn）发力精细管理  蹄疾步稳勇担当

　　改革的领域不（bú）断延伸，措施不断细化。西部矿业集团明（míng）确（què）提（tí）出并在各分子（zǐ）公（gōng）司实（shí）施精细化管理，从基础入手（shǒu），让标准（zhǔn）归位，以（yǐ）精细化管理为（wéi）基础，推动公司质量变革、效率变革、动力变（biàn）革，提（tí）高全要素（sù）生产率，借助精细化管理（lǐ）优势，强化物资采购、供应和库存（cún）管理，努力（lì）降低采（cǎi）购成本，促使公司管理更加标准化、规范化、专业（yè）化、程序化和系统化，不（bú）断（duàn）增强西部矿业（yè）集团的创（chuàng）新力（lì）和竞争力。

　　各（gè）单位（wèi）坚持效（xiào）益为先，重塑成本意识，强化市场导向，狠抓矿山（shān）“六个一（yī）流”、冶炼“五个一流”建设工（gōng）作，扎实推进对（duì）标世界（jiè）一流企（qǐ）业管理提升行动，全面开展（zhǎn）ESG管理体系建设，深入（rù）推进精细化管理（lǐ），加（jiā）快（kuài）实现由“生产者（zhě）”向“经营者（zhě）”转变。各矿山、冶炼单位以“拧（nǐng）毛巾”方式（shì），压缩承包费（fèi）、材料费、运（yùn）输费等成本，矿山大（dà）量采（cǎi）用充填采矿（kuàng）方法（fǎ），选矿采用半自磨装备，矿山采选矿成本同比大幅下降，冶炼（liàn）单位持续做好低成（chéng）本（běn）运行及有价元素的综合回（huí）收，实现（xiàn）了金属应收尽收、做到了资源利用最大化。

　　同时，西部矿业集团大力（lì）推动管理（lǐ）创新（xīn）和“两（liǎng）化（huà）融合”相结合，持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，推进智慧矿山、智能工厂（chǎng）建设，对生产体系全（quán）过程（chéng）进行自动化、机（jī）械化、智（zhì）能化改（gǎi）造，公司管（guǎn）理（lǐ）现代化水平不断（duàn）提高，锡铁山分公司（sī）在（zài）网（wǎng）络互（hù）联互通、数据集成共享（xiǎng）、生产优（yōu）化控制、生产一体（tǐ）化管控和财务精细（xì）化管理等方面（miàn），智慧矿山取（qǔ）得了突破，在无（wú）人化、智能化、本质安（ān）全、稳定生产、管理（lǐ）协同（tóng）、节约成（chéng）本、效率提升、基础建（jiàn）设（shè）等（děng）八（bā）个指标维度（dù）达到102个提升点，机车驾（jià）驶员（yuán）岗（gǎng）位优化80%，井下值守岗位优化100%，在智能（néng）选矿（kuàng）方面实现综合（hé）岗位优化30%，提升台时处理量4.62%，矿山数（shù）据统计工作智能（néng）化，在线类数据全部自动采集，提升生产经营管控效率30%以上。各单位应用检测计量系统升级，让数据（jù）多“跑腿”，提高（gāo）自动检测、计量的准确度和及时（shí）性，减少人为干扰，减（jiǎn）少人员投入，比（bǐ）如冶炼单位从物（wù）料（liào）入厂验收（shōu）到（dào）生（shēng）产（chǎn）过程计量（liàng）再到产品出厂等一系列环节，全程在线（xiàn）检测和计量（liàng），做到了数据可（kě）分析、质量可追溯。

　　起航：强化对标明确方（fāng）向 砥砺奋进（jìn）创一流（liú）

　　扬帆远航，善（shàn）谋长远至关重要（yào）。当今世界正面（miàn）临百年未有之（zhī）大变局，面对宏观（guān）环境（jìng）的（de）深（shēn）刻（kè）变化，西部（bù）矿（kuàng）业集团在业务能力、体（tǐ）制机制、队伍（wǔ）能力（lì）素质等方（fāng）面还有待（dài）提升。对标，是找寻差距、弥（mí）补不足的有效方法。

　　西部矿业全面开展对（duì）标世界（jiè）一流管理提升（shēng）行动，对照国（guó）资（zī）委《关于做好对标世（shì）界（jiè）一流（liú）管理提升行（háng）动的（de）通知》，制定下发《西矿集团（tuán）对标（biāo）世界一流管（guǎn）理提升行动实施方案》，紧（jǐn）密结合西部（bù）矿业（yè）各产业（yè）特点和实（shí）际情况，选（xuǎn）择国内矿山、冶炼行业内一流（liú）企业作为对（duì）标对象，紧扣“战略、组（zǔ）织、运营（yíng）、财务、科技、风险、人力（lì）资（zī）源、信息化”等（děng）八个管理领域推进对标（biāo）工作，制定28项对标指标、92项工（gōng）作任务，找重点，强（qiáng）弱项，补短板，把比（bǐ）学赶（gǎn）超（chāo）落实到（dào）西部（bù）矿业集团改（gǎi）革（gé）发展各方面，在各单位各部（bù）门竞（jìng）相（xiàng）发展中，不（bú）断（duàn）创造新奇迹、展现新气象。公司资源管理部、运（yùn）营（yíng）改（gǎi）善中心（xīn）、西部（bù）矿业股份有限公司锡铁山（shān）分公司、西藏玉龙铜业（yè）股份有限公（gōng）司、青（qīng）海（hǎi）铜业（yè）有（yǒu）限责任（rèn）公司等（děng）16家分子（zǐ）公司前往标杆（gǎn）单位开展对标工作，92项工作任务已完成84项，完成率达91.3%。西部矿业集团所属西部矿（kuàng）业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿（kuàng）山”管理（lǐ）项目（mù）分别入选国务院国（guó）资委国（guó）有重点企业管理标杆创建行（háng）动“标（biāo）杆企业”“标杆项目”。

　　潮（cháo）平两（liǎng）岸阔，风正一（yī）帆悬。成绩（jì）的取得，来（lái）自于企业勇（yǒng）于变（biàn）革的精神，来（lái）自于决策者打破常（cháng）规的智慧，来自（zì）于（yú）全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史（shǐ）起点，西部（bù）矿业将以将（jiāng）改（gǎi）革进行到底的决心（xīn）、智慧和（hé）勇气，书写好（hǎo）全面深化改革的篇章（zhāng），为建设“全省领（lǐng）先、国内一流（liú）、国际知名”的企业集（jí）团努（nǔ）力奋斗（dòu）。